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天天熱議:中國最大房地產代建企業(yè)綠城管理：數(shù)字化賦能房地產輕資產模式高速發(fā)展

2022-12-16 15:54:18 來源：每經商業(yè)

行業(yè)分析

回顧中國房地產行業(yè)近20年的發(fā)展，大多數(shù)房企都保持著重資產運營模式，隨著時代的發(fā)展，房企的轉型也從探索輕資產運營模式開始，其中“代建模式”則越來越多的備受各房企的青睞。

(資料圖)

CRIC數(shù)據顯示，目前發(fā)展代建業(yè)務的房企已經超過30家，代建業(yè)務也在不斷吸引入局者，以央企、國企為主，而萬科、中海、保利發(fā)展、旭輝、仁恒、星河灣、當代置業(yè)、廣宇發(fā)展、天房集團等民企也進入代建行業(yè)。代建業(yè)務作為房企未來發(fā)展的“第二增長極”，分為商業(yè)代建、資方代建和政府代建，面對即將到來的戰(zhàn)略機遇期，代建業(yè)務將成為房企輕資產運營的優(yōu)質模式。

代建合同是保障代建業(yè)務經濟效益的根本依據和保證，防范履約風險，加強代建合同的履約管理則成為房企輕資產發(fā)展的重中之重。

行業(yè)痛點

代建過程管理繁重，缺少統(tǒng)一管理平臺

在代建業(yè)務管理過程中，代建方在合同簽訂后會派駐項目管理者，涉及委托方管理、項目進度管理、人員管理、營銷管理、品牌管理、質量管理以及資料管理等等。有的業(yè)務有線上信息化系統(tǒng)支撐，有的業(yè)務則完全線下管理，項目管理人員及公司高層無法實時、高效了解項目情況，無法全面、高質量了解項目推進進展。建立代建項目（合同）統(tǒng)一管理平臺能夠加強企業(yè)綜合管控能力，提升經營效率，保障企業(yè)健康快速發(fā)展。

代建合同履約多樣，缺乏精細化管理標準

代建合同的履約圍繞代建費展開，包括定金、人員費用、服務費以及第三方費用等，不同類費用由于計算規(guī)則（比如按銷售金額、按成本金額等）的不同使得此類總體費用也不同，并且對于總體費用收支節(jié)點、比例的不同也會對履約節(jié)點（比如按工程進度）的執(zhí)行造成的差異和困難。所以在代建費全過程管理中，需要嚴格進行精細化管理，明確代建費的組成、確定代建費的計算規(guī)則以及制定代建費收款資金計劃。

代建業(yè)務多維變化，風險預警機制偏弱

代建合同履行過程遵循嚴格的資金計劃管理，但是項目執(zhí)行過中由于工程進度問題、設計方案變更問題、成本超支問題、銷售方案變更問題以及不可抗力等問題均會導致項目無法按照計劃執(zhí)行，而這些變化對于收款存在逾期甚至委托方欠款的風險。所以在代建合同履約過程中要加強風險管理，建立預警機制，并定期跟蹤事件進展情況，降低合同履約風險，保證資金安全。

代建業(yè)務數(shù)據分散，統(tǒng)計分析效率低下

企業(yè)在經營管理過程中，涉及不同業(yè)務單元的協(xié)同，財務系統(tǒng)管理財務數(shù)據，人力系統(tǒng)管理人員數(shù)據，銷售系統(tǒng)管理銷售數(shù)據以及工程系統(tǒng)管理工程數(shù)據等，涉及代建業(yè)務的關鍵數(shù)據相對分散，無法充分發(fā)揮數(shù)據整合的作用，統(tǒng)計效率低下直接影響領導決策。加強企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據共享，全面提升企業(yè)數(shù)據資產價值。

建設實踐

太極法智易根據代建業(yè)務特性，依托代建行業(yè)龍頭企業(yè)的服務經驗，打造了代建行業(yè)專屬的合同履約管理產品。深入理解代建行業(yè)業(yè)務，用領先的技術手段和有多年累積的服務能力為綠色城管理控股有限公司及其附屬公司（以下簡稱“綠城管理”）打造了合同管理系統(tǒng)，助力綠城管理企業(yè)高效發(fā)展。

1、綠城代建

綠城管理是中國房地產輕資產開發(fā)模式的先行者、引領者。綠城管理成立于2010年，是綠城中國（3900.HK）附屬公司，也是綠城品牌和代建管理模式輸出的主體。2020年7月，綠城管理在香港聯(lián)交所主板上市（股票代碼9979.HK），成為中國代建第一股。

數(shù)據來源綠城管理官網

2、系統(tǒng)建設

綠城管理的所有合同按照合同類型管理存在不同的業(yè)務系統(tǒng)中。缺少統(tǒng)一查看所有合同的管理系統(tǒng)，及針對每個代建項目合同履行情況的監(jiān)管模塊，對接財務的收款管理模塊，對全生命周期的風險防控和預警模塊。以此為建設導向，綠城管理管理團隊與太極法智易團隊就代建合同履約管理系統(tǒng)的建設目標達成一致。

綠城管理合同履約管理產品在為企業(yè)帶來管理價值的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的數(shù)字化管理。從如下四個方面進行綠城管理代建業(yè)務的管理：

代建（項目）合同一體化管理

實現(xiàn)委托方管理、代建合同文本管理、三會管理、品牌管理、合同簽訂管理、合同履約管理、合同執(zhí)行及合同關閉的代建合同全生命周期管理。通過與相關業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據互聯(lián)，形成集代建費數(shù)據、人員數(shù)據、工程數(shù)據、成本數(shù)據、去化數(shù)據、營銷數(shù)據以及交付物等數(shù)據的一體化管理平臺。

平臺全面服務于企業(yè)法務人員、財務人員、品牌管理人員、項目管理人員、公司領導以及相關人員，通過平臺實現(xiàn)代建業(yè)務的一體化管理，提升管理效率，防范經營風險，促進合規(guī)管理，科學輔助領導決策。

合同履約資金計劃智能化管理

代建合同履約重點在于資金計劃的跟蹤，系統(tǒng)根據規(guī)則自動生成履約資金計劃，系統(tǒng)支持不同類費用的維護，依據不同費用的計費標準確定代建費金額。代建費確認后，系統(tǒng)根據不同費用收支節(jié)點及比例生成資金計劃。比如在人員費確定后，可以設置按照月度、季度或年度進行人員費的收取。比如以工程進度完成情況進行代建費收取。系統(tǒng)可以按照收支頻率、收支節(jié)點等進行資金計劃的生成，可以及時提醒相關人員，并根據項目實際進度及時調整資金計劃，確保資金計劃的準確性和及時性。

資金計劃每月自動推送財務人員，財務人員完成款項與合同的關聯(lián)以確定每個合同的應收，開票后完成合同收款管理以及最后收入的確認，實現(xiàn)資金計劃與實際收入的精確管理。

履行風險精細化管理

系統(tǒng)對代建合同履約過程中存在潛在風險進行精細化管理，通過對合同潛在風險的識別、預警、跟蹤以及處理管理履約潛在風險，并形成符合企業(yè)現(xiàn)階段的專屬中臺。系統(tǒng)根據代建合同，全面定義代建潛在風險管理，包括運營、工程、成本、財務、營銷以及其他風險等一級潛在風險，并定義項目進度、設計方案、成本費用、工程質量、去化率以及項目管理團隊等二級潛在風險。系統(tǒng)對履約潛在風險進行定性和定量管理，根據潛在風險性質確定監(jiān)控方式。通過對潛在風險的分級分類以及責任主體管理，實現(xiàn)合同履約的精細化管理，職責明確，風險可控。

合同履約數(shù)字化看板管理

法智易代建合同履約管理產品以自主平臺為基礎進行研發(fā)，全方位服務企業(yè)數(shù)字化轉型，作為數(shù)字化管理的重要一環(huán)，實現(xiàn)履約過程的實時、準備、精細化管理，系統(tǒng)提供代建業(yè)務的代建收益看板以及代建履約風險看板。

太極法智易將持續(xù)深耕代建業(yè)務的合同履約產品，助力產業(yè)數(shù)字化升級，通過數(shù)字化產品助力企業(yè)高速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

標簽：綠城管理數(shù)字化賦能