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長(zhǎng)慶油田“磨刀石”里榨出油

2022-03-26 11:14:23 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田日前宣布：2021年，隴東油區(qū)油氣當(dāng)量首次突破1000萬(wàn)噸，原油產(chǎn)量增長(zhǎng)占長(zhǎng)慶油田原油總增量的70%，這標(biāo)志著甘肅慶陽(yáng)千萬(wàn)噸油氣生產(chǎn)基地建成。

慶陽(yáng)是長(zhǎng)慶油田的主產(chǎn)區(qū)和發(fā)祥地。1970年，長(zhǎng)慶油田在慶陽(yáng)組建成立，之后逐步走上了建設(shè)“西部大慶”的融合發(fā)展之路。長(zhǎng)慶油田勘探區(qū)域主要在陜甘寧盆地，勘探總面積約20萬(wàn)平方公里，迄今已累計(jì)發(fā)現(xiàn)48個(gè)油氣田。

通過科技自強(qiáng)和改革創(chuàng)新，長(zhǎng)慶油田找到了傳統(tǒng)石油工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“金鑰匙”。2012年，長(zhǎng)慶油田躍居我國(guó)第一大油氣田；2021年，油氣當(dāng)量達(dá)到6244.63萬(wàn)噸。

上得去、穩(wěn)得住、可持續(xù)

長(zhǎng)慶油田開發(fā)的是國(guó)際上典型的低滲、低壓、低豐度“三低”油氣田，其顯著特點(diǎn)是“井井有油，井井不流”，含油的巖石堅(jiān)硬致密，被稱為“磨刀石”。

“要從這樣的石頭里打出油來(lái)，真的是干毛巾里擠水，石頭縫里榨油。”長(zhǎng)慶油田公司油氣工藝研究院院長(zhǎng)張礦生說(shuō)。

從“磨刀石”里榨出油的關(guān)鍵技術(shù)是壓裂，通過給地下幾千米深的巖層施加壓力，產(chǎn)生裂縫，讓藏在巖石里的石油流出來(lái)。

“可溶球座是壓裂的重要工具，能夠讓地下全井段改造更加充分，形成更多裂縫，并且作業(yè)后全部自動(dòng)溶解。”張礦生拿著一個(gè)長(zhǎng)約40厘米的銀色圓柱體告訴記者，“為了這個(gè)能溶解的寶貝疙瘩，我們與國(guó)內(nèi)高校合作研究，重復(fù)了幾百次篩選材料、設(shè)計(jì)、合成、加工、測(cè)試的過程，終于攻克了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的油氣行業(yè)核心技術(shù)。”

可溶球座技術(shù)2018年進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，2019年開始大規(guī)模應(yīng)用，大幅提高了石油單井產(chǎn)量，油氣開采深度從以前的1000米延伸至5000米以下。“單井產(chǎn)量由以前的每天10噸提高到18噸，而單井工程建設(shè)成本從近4000萬(wàn)元下降至2000萬(wàn)元。”張礦生說(shuō)。

企業(yè)要發(fā)展，科技是利器。如今，國(guó)際上油氣壓裂最先進(jìn)的技術(shù)已在長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)低成本創(chuàng)新、系統(tǒng)化配套、工業(yè)化應(yīng)用。

隴東地區(qū)是長(zhǎng)慶油田增儲(chǔ)上產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。近年來(lái)，長(zhǎng)慶油田在隴東地區(qū)先后探明5個(gè)億噸級(jí)油田，發(fā)現(xiàn)了我國(guó)目前探明儲(chǔ)量規(guī)模最大的10億噸頁(yè)巖油田，但頁(yè)巖油田地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探開發(fā)難度很大。“核心技術(shù)是買不來(lái)、討不來(lái)的，即使再難也要攻克。我們錨定油氣科技前沿，建立低滲透國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，集智攻關(guān)。”中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司執(zhí)行董事、黨委書記何江川說(shuō)，通過運(yùn)用三維地震關(guān)鍵技術(shù)為黃土塬礦區(qū)地層做高精度“CT”，突破了巨厚黃土層的重重阻隔，實(shí)現(xiàn)了油氣發(fā)現(xiàn)的精確制導(dǎo)；水平井優(yōu)快鉆井技術(shù)相當(dāng)于給鉆頭裝上“導(dǎo)航系統(tǒng)”，做到打得快、打得準(zhǔn)、打得好，讓“多井低產(chǎn)”變?yōu)椤吧倬弋a(chǎn)”；綜合穩(wěn)產(chǎn)方案延長(zhǎng)了油氣藏的開發(fā)壽命，實(shí)現(xiàn)了“上得去、穩(wěn)得住、可持續(xù)、高質(zhì)量”。目前，慶陽(yáng)建成了國(guó)內(nèi)首個(gè)百萬(wàn)噸頁(yè)巖油示范區(qū)，多項(xiàng)工程技術(shù)指標(biāo)邁入世界領(lǐng)先行列。

在以先進(jìn)性和實(shí)用性為主線持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，長(zhǎng)慶油田大力開展數(shù)字化智能化建設(shè)，進(jìn)行精細(xì)生產(chǎn)管理，全力提升效益產(chǎn)量。

“以前，每口井都要盯著視頻一個(gè)個(gè)巡檢，現(xiàn)在用了AI視頻智能分析系統(tǒng)后，有問題系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)彈窗，提示重點(diǎn)包括泄漏、煙霧等。”長(zhǎng)慶油田分公司第二采油廠采油三區(qū)工程師韓磊說(shuō)，采用數(shù)字智能化系統(tǒng)后，可以進(jìn)行油層研究、井筒分析治理等工作，產(chǎn)量監(jiān)控重點(diǎn)報(bào)表會(huì)自動(dòng)生成，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分析，減輕了人工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省了時(shí)間，提升了效率。

“我們讓地下的油氣資源‘看得見、摸得著、管得好’。‘地面機(jī)器人、天上無(wú)人機(jī)’的巡檢模式解放了職工的眼手腳，‘夢(mèng)想云’‘?dāng)?shù)據(jù)湖’成為油田海量數(shù)據(jù)處理的‘中央廚房’。”何江川說(shuō)，長(zhǎng)慶油田集納國(guó)內(nèi)外上千項(xiàng)先進(jìn)適用技術(shù)，建成我國(guó)第一個(gè)數(shù)字化油氣田，將分散在大漠深處、梁峁之間的12萬(wàn)口油氣水井、2800座站庫(kù)、8萬(wàn)公里管線及上百萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備裝進(jìn)計(jì)算機(jī)、接入互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)操控、遠(yuǎn)程管理和智能指揮。

目前，長(zhǎng)慶油田油氣田數(shù)字化管理覆蓋率達(dá)到98%，有1200多個(gè)站場(chǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，采用機(jī)器人巡檢、無(wú)人機(jī)巡線，油氣生產(chǎn)方式、管理模式向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型。

用“物理變化”催生“化學(xué)反應(yīng)”

將輸送來(lái)的原油進(jìn)行三相分離、沉淀、凈化、加溫等一系列工藝流程后輸出凈化油，是長(zhǎng)慶油田第二采油廠溫臺(tái)作業(yè)區(qū)嶺一聯(lián)合站副站長(zhǎng)楊曉峰每天的工作。

楊曉峰以前在長(zhǎng)慶油田礦區(qū)事業(yè)部涇渭苑物業(yè)服務(wù)處工作。2015年，油田進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，他參加了公司組織的技能培訓(xùn)，拿到安全上崗證后，被分配到第二采油廠溫臺(tái)作業(yè)區(qū)嶺一聯(lián)合站，成為一名采油工。

“如今，我的工資翻番了，還可以晉升職稱。自己對(duì)未來(lái)有了規(guī)劃，只要努力，一定會(huì)有更大的發(fā)展空間。”楊曉峰說(shuō)，改革給他帶來(lái)了機(jī)遇、提供了平臺(tái)。

楊曉峰是長(zhǎng)慶油田推進(jìn)改革創(chuàng)新，探索“油公司”模式的典型代表。“油公司”模式是以采油廠為生產(chǎn)主體，把每個(gè)項(xiàng)目的勘探、運(yùn)輸、供銷等分類，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)行模式。該模式以“主營(yíng)業(yè)務(wù)歸核化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化、運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化、生產(chǎn)管理數(shù)字化”的“五化”管理模式為核心，進(jìn)行重點(diǎn)改革。

在改革中，長(zhǎng)慶油田集中資源做好主營(yíng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)效業(yè)務(wù)，逐步退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)主輔分離、專業(yè)化重組，全面推進(jìn)市場(chǎng)化的定價(jià)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，推進(jìn)機(jī)關(guān)“大部制”改革，推動(dòng)職能綜合化配置，系統(tǒng)壓減管理層級(jí)。

“我們運(yùn)用‘加減乘除’改革創(chuàng)新，強(qiáng)主業(yè)、減輔業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、除包袱，打破‘大而全、小而全’的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。3萬(wàn)人轉(zhuǎn)崗油氣生產(chǎn)一線，主業(yè)從業(yè)人員占比達(dá)到89%，主業(yè)投資占比達(dá)到95%以上，實(shí)現(xiàn)了集約高效發(fā)展。”何江川說(shuō)，主業(yè)歸核，讓企業(yè)握指成拳，打出的力道更足更強(qiáng)。

“我們計(jì)劃于2025年初步建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際接軌的中國(guó)石油特色的‘油公司’管理模式。”長(zhǎng)慶油田人事部副主任黃杰說(shuō)，長(zhǎng)慶油田以“油公司”模式為目標(biāo)，努力通過管理方式上的“物理變化”催生質(zhì)量效率的“化學(xué)反應(yīng)”，走出一條質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、動(dòng)力更足、效益更好的發(fā)展之路。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者趙梅）

標(biāo)簽：長(zhǎng)慶油田